中小企业如何实施ERP呢？
如今，对于现代企业而言，ERP**应用于企业管理，那么中小企业如何实施ERP呢？那就让东莞市**星软件技术有限公司的**工程师为大家讲解；中小企业的ERP实施要与企业的发展规划紧密地结合起来。是将ERP作为企业发展规划的一部分。ERP可以说是中小企业战略转型中的一个重要环节。很多企业虽然在文字上将ERP写入了发展规划，但在具体内容上、实施上却差得太远。ERP的实施要求资金保障、人员素质提高、业务流程**、工作环境的改变等，都要求要具备同一性与计划性。信息化建设。要充分认识到ERP是一个转变人的系统工程。任何改变人的工作都是一个非常艰难的工作。在实施过程中要做好充分地分析，**掌握涉及面，即对相关人员的影响程度以及他们会做出的反应。如果能够将改变幅度分解的要尽量地分解、不能分解的要采取策略。如利益交换、制造危机感等。ERP项目的失败**大多数都是没有解决好人的改变问题。 动态的、发展地考虑ERP实施。ERP的实施将为企业创建一个新的发展平台。它将对企业未来的发展有巨大地影响。因此，在ERP软件的选择上，在ERP的战略规划上，在ERP实施商的选择上都要充分**到企业未来的经营**，企业的发展状态，从而使ERP系统不仅仅能够解决企业迫在眉睫的问题，还能够为企业在未来的发展上提供足够的空间。所以东莞市**星软件技术有限公司的：总体规划、分步实施。“总体规划、分步实施”是国家863项目组总结出来的ERP实施**，具有一定地指导意义。总体规划是要**ERP设计时要贯彻信息充分共享的理念，而分步实施则是设法降低实施的复杂程度。鉴于中小企业ERP系统相对简单的特性，在贯彻这一**的时候可以根据企业自身的情况，做出正确的决策。企业信息素质比较好的可以考虑一次完成，信息化程度相对较差的可以分步实施。在分步实施时要根据企业的需要、实施难易度、经济效益等因素的综合平衡寻找突破口。好的知名的厂商的ERP不一定是合适的，因为每个企业都有自己独特的管理方法制度等，新的ERP是既能体现行业共性也能体现企业个性的ERP,适合自己的才是的ERP, 我推荐量身定做的ERP，**星ERP软件！
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