让ERP更适合自己的企业发展和管理
摘要： ERP关键的效益就是建立合理化，**化，标准化，制度化，系统化的营运模式，提高工作效率，减少工作量，降低营运成本，建立一个企业的网络模式，提升企业各方面的异常反应能力等。
由于国内企业实施ERP的时间较外国企业晚，对于ERP企业资源整合**电算化的经验和**应用上普遍都较欧美企业晚起步。因此，有许多企业和经营管理咨询公司的**从业人员都会误认为：欧，美国家的ERP企业资源整合**电算化的**技术比国内**。这个想法可以被容许，但是却不是正确的看法。先做的人不是必然做得更好，晚做的人也未必做得不好，巧思妙用的**存乎于不同**人才的脑海构思规划着。
如果你具备一定的经营管理**知识，有相当年资的软件规划和开发的实务经验，在加上制造产业辅导ERP**电算化实施和经验，你将能够轻易的发现，目前国内、外很多ERP软件系统规划的架构理念是有严重的错误的，一套良好的ERP系统不仅仅是功能要完整，整合程度要高，运行效率要快，实施过程要短，而且作业起来简单易用，维护也简单。必须具备QRM快速反应机制，移植能力要好，还要实质上能大幅降低营运成本。可是，当你使用过国内、外ERP软件，你会发觉，这些ERP的终的诉求，他们大部份都无法实现。
任何一种ERP的资料Table，在每一家关系企业，都有不同用途，例如：料品主檔，相同的一个料品，在A公司属于原材料，在B公司属于半成品，在C公司属于制成品，在D公司则是属于商品，那到底由哪家公司的人来负责定义这个属性？为什么别人公司的数据要由某个人来统一设定呢？另外，属于研发机能的属性该由谁来设定？属于采购机能的属性该由谁来设定？属于生产机能的属性该由谁来设定？属于营业机能的属性该由谁来设定？属于委外加工机能的属性该由谁来设定？属于生管机能的属性该由谁来设定？属于物控机能的属性该由谁来设定？属于财务和成本属性的数据该由谁来设定？本来各公司自行设定，既快速，又简洁，现在把它搞在同一个Database，就变得复杂无比，每建立一个新的产品，就可能有几十项到几百，几千项新的子阶料品，就需要等待这些料品都建立完毕，才能开始顺利运作，这算是**的管理模式吗？为了每一个关系企业而设定的不同属性的数据，能够放在同一个Table里定义吗？10个公司的属性和50个公司的属性，如果存放在一起，字段数量肯定不同，因此，肯定必须放在不同的Table里，这就让系统的复杂度变大了，如果有30个关系企业，对于不同的属性数据，就必须开30个Table，在系统的维护工作上，不就变得非常复杂了吗？
人力资源，固定资产，制造成本....等管理体系....从任何角度分析，把所有关系企业的资料存放在同一个数据库，肯定是不合理的规划方式。由于将多家关系企业的资料存放在同一个Database里，如果想要共用数据资源，就要把各个公司无法共用的数据屏蔽掉，这个工作任务就变得非常繁重而复杂，如果没有把各个公司无法共用的数据屏蔽掉，就有可能造成User误选数据，导致后续许多的数据错误。当User数据选用错误之后，再来事后清理的话，这就等于把狗或猫放在公园到处排泻，事后再来清理一样，是一件非常不好玩的苦差事。如果这些存放在同一个Database里的资料使用公司代码给予区隔，不让部同的企业共享数据资源，那又何必将这么庞大的不同公司的数据存放在同一个数据库Database里呢？
一套完整的ERP**电算化整合信息管理系统所包含的范围非常的**而博大精深，不论从基础工程的规划设定，系统参数的规划设定，往来客户和厂商的规划设定，仓储管理的规划应用，总帐会计的规划应用，财务资金的规划应用，营销收款循观体系的规划管理，采购付款循环体系的规划管理，融资**体系的规划应用....等等，每一个企业实体都有各自**运作的相关体系。不同关系企业之间的数据是不可以搞混在一起的，在现今国际金融体系跨国快速运作的环境下，今天是关系企业的公司，在分分合合的国际金融购併体系下，能把随时都有可能改变关系的公司数据存放在同一个Database数据库中，你认为这样的系统集成结构规划方式是个合理的架构规划设计吗？
关键的效益就是建立合理化，**化，标准化，制度化，系统化的营运模式，提高工作效率，减少工作量，降低营运成本，建立企业的神经网络，提升企业的异常反应能力。可是我们不难发现，国外软件产业竟然将所有关系企业的数据存放在同一个Database数据库中，甚至连集团财务合併报表的数据也存放在同一个Database数据库中，你相信这样的规划设计方式能够提高工作效率吗？能够加快电脑的执行效率吗？如果因为这样的规划设计方式导致每笔数据读取需要增加20%的时间，就表示每个人的工作效率是降低20%，因为每个人都必须要多20%的时间。何况，把几十家公司的资料**部混在一个Database数据库中存放，只会降低20%的运作效率吗？任何一个企业的信息，耽误20%的时间，就可能丧失许多商机，增加许多成本，何况是耽误50%或更多的时间？这是算数问题，并不需要特殊**的学问才能判断。从这么简单的角度分析，外国软件到底有甚么地方称得上可以提升产业竞争优势的？这就是值得国内企业和**以及学者进行思考的一个问题！
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